3PL
Tendance du marché 3PL
 Le marché du 3PL sur les trois continents que sont les Etats-Unis, l’Europe et l’Asie est estimé à 128 billions de dollars réparti à raison de 43% pour les US, 38% en Europe et le solde en Asie.
Ce marché continue d’évoluer sur les trois principaux continents avec une progression moyenne de 8% par an.
En Europe, la libéralisation des échanges et du commerce, la globalisation, le fort développement des TIC (informatique et Internet), et les nouvelles méthodes de production (flux tirés) ont provoqué d’importants changements dans l’organisation de la logistique. Sans trop caricaturer, la logistique avait un rôle de support ; elle a aujourd’hui un rôle stratégique. Dans un premier temps l’externalisation des services logistiques ne concernait que des tâches basiques, dites non stratégiques (stockage et transport). Peu à peu, à la demande des producteurs, le prestataire logistique a assumé de nouvelles missions à valeur ajoutée : conditionnement spécifiques des produits, adaptation différenciée selon la destination ou l’usage, contrôle qualité, préparation des produits en vue de leur utilisation directe en bord de chaîne ... etc.
Le concept de Third Party Logistics ou 3PL s’est progressivement imposé dès le début des années 90. Cette progression est fonction de la complexité de la chaîne logistique, des réseaux plus ou moins sophistiqués de chaque marché et se développent autour des producteurs et plus récemment des distributeurs.
Malgré ces changements, les attentes des clients comme des prestataires industriels tendent à se rapprocher en terme de performance opérationnelle.
La maîtrise des coûts et l’amélioration des taux de service sont les deux leviers d’évolution de ce métier.
Ceci étant, le gap entre les attentes clients et le service délivré est toujours sensible et les 3PL Américains comme Européens sont amenés à se concentrer sur des objectifs bien précis qui sont :
l’implémentation des dernières technologies et l’évolution de leur système de pilotage.
l’évolution du management et l’aménagement des organisations en rapport avec les processus nécessaires.
l’intégration globale des systèmes et services.
l’étude et la fourniture de solutions adaptées aux attentes clients et de leur supply chain.
 Si on considère que la demande client s’accélère actuellement en Europe et aux USA en terme de performance et de sophistication, l’amélioration de ces points est un facteur de succès pour les 3PL.
JF Loubeyre
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