VIMA
Jacques BILDE, PDG de VIMA
 Monsieur Jacques BILDE, vous avez démarré votre activité de distribution en 1984 par la vente d’achats d’opportunité sous l’enseigne HYPER AFFAIRES. Aujourd’hui c’est l’enseigne VIMA qui est devenue le fer de lance de votre développement. Quelles ont été les raisons de cette évolution ?
 En effet nous avons démarré notre activité par la vente de lots et de fins de série, quels que soient les produits. Mais dès les années 90 nous avons ressenti le besoin de nous spécialiser et nous avons choisi le domaine du bricolage. Le concept s’est précisé quelques années plus tard, après des tests qui nous ont fait opter pour VIMA : la réunion sous le même toit de tout ce qui regroupe l’équipement de maison. Un concept qui a vocation de se déployer sur 3 tailles de magasins : 1200 m2, 1400 à 1600 m2, et 1900 m2.
Quels sont vos projets à venir et les enjeux associés ?
 Le concept VIMA nous a permis de mettre en œuvre un plan de développement qui a pour objectif d’atteindre les 50 magasins à l’horizon 2005 tout en nous implantant sur une grande partie du territoire national, au nord d’une ligne reliant Bordeaux à Lyon.
Dans le même temps nous avons lancé une démarche de transformation de l’entreprise nous permettant d’intégrer les best practices de la grande distribution et, ainsi, de mieux maîtriser nos processus de travail. Tout en conservant ce qui fait notre force et notre différentiation sur le marché.
Justement, en termes de processus, quels sont les défis auxquels vous avez à faire face ?
 Le défi majeur de CID est de se placer dans le cercle vertueux qui permet de développer le chiffre d’affaires et d’augmenter la rentabilité en maîtrisant l’offre et les flux de marchandises.
Concrètement nos produits ont des rotations faibles. Il est donc très important d’avoir une structure d’assortiment qui se concentre sur les besoins essentiels des clients et une chaîne d’approvisionnement qui permet de limiter au maximum les stocks dans les magasins.
Vous venez de réaliser avec l’aide du cabinet LOG’INOV un schéma directeur Logistique. Vous êtes en cours de réflexion sur l’outil informatique. Quelles sont les grandes orientations ou décisions d’organisation que vous allez prendre ?
Le schéma directeur Logistique nous a d’abord permis de mettre en évidence les difficultés que nous rencontrons sur le flux de marchandises compte-tenu de la faiblesse des rotations dont je viens de parler. Nous allons donc mener deux démarches en parallèle : d’une part réviser systématiquement l’offre des différentes familles afin d’optimiser notre assortiment et d’autre part adapter notre outil logistique. Sur ce dernier point il s’agit de faire transiter le maximum de produits sur notre plate-forme et de livrer les magasins avec des quantitatifs adaptés aux ventes.
La rénovation de l’outil informatique agira ensuite comme un effet de levier pour donner à ces nouvelles façons de travailler toute leur pertinence.
Propos recueillis par F. Gougeon.
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