EI.CESI Centre de Saint-Nazaire : séminaire et remise du prix logistique régional de l’Aslog
Supply Chain Management, Aslog, fonction logistique
Le jeudi 23 octobre dernier, l’Ecole d’Ingénieurs du CESI à Saint-Nazaire accueillait un séminaire dédié aux métiers et aux compétences de la Supply Chain, un événement qui avait lieu dans le cadre des activités du PASCA - Pôle Achat Supply Chain Atlantique*. Intervenants et participants ont notamment débattu sur l’évolution de la fonction de Supply Chain Manager. La remise des trophées régionaux de la performance logistique de l’ASLOG Pays-de-la-Loire a clôturé cet événement.
 "Il y a beaucoup de débats autour de la définition de Supply Chain Manager", annonçait Laurent Livolsi, chercheur au Cret-Log et Maître de conférence à l’Université Aix Marseille II, en préambule de son intervention à l’EI.CESI. Notion complexe à appréhender, et souvent amalgamée avec la logistique, le Supply Chain Management (SCM) comprend la prévision et le management de toutes les activités relevant de la recherche de fournisseurs, de l’approvisionnement, de la transformation et toutes les activités du management logistique. De façon essentielle, le SCM inclut la coordination et la coopération avec les partenaires de la chaîne qui peuvent être les fournisseurs, les intermédiaires, les prestataires de services logistiques et les clients. "Cette notion de coopération est très importante car les pratiques collaboratives telles que la gestion mutualisée et la gestion partagée des approvisionnements ne peuvent être développées qu’en acceptant de communiquer et de partager l’information".
Pour Laurent Livolsi, le SCM est également lié à des enjeux RH relatifs aux compétences et au profil recherché, mais aussi à des enjeux organisationnels relatifs à l’évolution de la fonction. "Les offres d’emploi concernant cette fonction révèlent des signaux sur son évolution, poursuivait-il. C’est pourquoi une analyse de ces offres, issues de la presse quotidienne/hebdomadaire, de la presse professionnelle, de sites Internet et de cabinets de recrutements a été menée". Au total, 152 offres d’emploi en SCM ont été étudiées, afin de dresser un profil type du Supply Chain Manager. L’enquête met ainsi en relief les évolutions du SCM. "Entre 2001 et 2005, seulement 28% des annonces d’emploi proposaient une présentation détaillée du poste, contre 73% entre 2006 et 2008, ce qui atteste d’une meilleure compréhension de la fonction SCM de la part des dirigeants aujourd’hui".
"L’optimisation de la chaîne logistique n’est plus la mission principale du Supply Chain Manager"
De même, 54% des offres d’emploi émises entre 2006 et 2008 concernent des créations de poste. "La fonction SCM est encore en cours de construction, commentait Laurent Livolsi. Même si cette fonction relève à 80% de la logistique, l’optimisation de la chaîne logistique n’est plus la mission principale du Supply Chain Manager". La distribution (85%), la gestion des approvisionnements (79%), la production (57%), la vente (48%) et les achats (24%) font aussi partie intégrante de la fonction SCM aujourd’hui.
En matière de profil et de compétences recherchés, les offres d’emploi s’avèrent plus complètes en 2008. "La double compétence ingénieur et logistique/SCM est particulièrement recherchée car cela facilite l’intégration des systèmes d’information dans le pilotage des flux", précisait Laurent Livolsi. A noter également dans ces offres, la présence de l’ERP, évoqué dans une annonce sur deux, la volonté des dirigeants étant de rechercher des individus capables de se mouvoir dans un environnement ERP et donc comprendre ce que signifie son utilisation. "Le Supply Chain Manager est l’acteur et le pilote du changement, il orchestre et décline les stratégies organisationnelles pour les faire évoluer vers des fonctions stratégiques".
Evolution des fonctions Achat et Logistique dans l’entreprise
 Mathieu Moisan, Manager Exécutif Senior chez Michael Page Grand Ouest, mettait en relief les compétences élargies du Supply Chain Manager, notamment en raison de contraintes accrues. "Ces contraintes sont principalement relatives à la qualité, aux coûts et aux délais", affirmait-il. La qualité des produits reste en effet l’une des principales exigences formulées par les clients. "La gestion du service client figure parmi les objectifs du Supply Manager, qui est en charge de la rentabilité de l’activité de l’entreprise, de l’entrée du produit dans celle-ci à sa sortie".
Mathieu Moisan rappelait également les évolutions liées à la fonction Achat. "Aujourd’hui, l’acheteur n’est plus seulement un exécuteur, c’est aussi un stratège. Il a désormais presque carte blanche en ce qui concerne l’identification d’un fournisseur. Il s’agit d’une responsabilité importante car elle a un impact sur les performances de l’entreprise".
L’entreprise Halgand récompensée
La remise des trophées régionaux de la performance logistique de l’Aslog Pays-de-la-Loire a clôturé cette journée de conférences. L’entreprise Halgand, qui était en concurrence avec ArcelorMittal et Saunier Duval, a été distinguée. Halgand a ainsi été récompensée pour sa démarche d’amélioration continue, projet présenté par deux élèves du Mastère spécialisé en logistique de l’EI.CESI, Céline Lavoine et Nathalie Penhouët (notre photo).
Cinq points principaux avaient été mis en avant pour démontrer cette démarche :
 Une politique et une stratégie formalisées et en cours de déploiement : mise en place d’une balance scorecard et des indicateurs vers un rôle de pilotage
Intégration de l’entreprise dans une démarche de benchmarking croisé
Le développement d’une politique collaborative avec ses sous-traitants
"Ce prix récompense notre démarche logistique amorcée depuis un an et demi, et la volonté d’Halgand de s’inscrire dans une dynamique de progrès", déclarait Stéphane Pineau (notre photo), responsable production et logistique chez Halgand.
27/10/08
Marie Belleville
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