GCL Group, son savoir-faire a conquis l’industrie mondiale
GCL Group, son savoir-faire a conquis l’industrie mondiale
Le Groupe GCL est l’une des plus importantes firmes d’experts en gestion des opérations industrielles et logistiques d’Amérique du Nord. Elle a décidé de s’implanter en France pour accompagner ses clients européens.
La démarche du Groupe GCL ne néglige aucun détail. Elle comporte trois phases essentielles :
1. L’approche globale comportant trois volets
Un diagnostic rigoureux de la situation de l’entreprise
Une identification des améliorations possibles et des économies réalisables
Une élaboration d’un plan d’action pratique et une implantation de solutions.
2. L’approche synergique consiste à mettre en place une équipe de travail multidisciplinaire pour maintenir et établir une communication avec les personnes concernées pour chaque projet exécuté.
3. L’approche active est de proposer un véritable service de gestion des opérations au sein de l’entreprise cliente.
 Le défi quotidien de GCL est de fournir à ses clients des solutions permettant d’atteindre les objectifs suivants :
 Augmenter la productivité logistique de 25%,
Réduire l’inventaire de 20%,
Optimiser l’utilisation des actifs de 15%,
Améliorer le qualité de service de 25%,
Réduire les coûts de transport de 15%.
Soucieuse de satisfaire les exigences de sa clientèle, la Société GCL innove par la mise au point de produits informatiques en explorant de nouveaux champs de compétence et de ce fait investit continuellement dans la recherche et le développement.
Le savoir-faire GCL est basé sur l’engagement à concourir à l’efficacité, à la productivité et à la compétitivité de ses clients. L’équipe GCL fonde son expertise sur une équipe de professionnels issus du génie industriel qui ont déjà réalisé les missions suivantes :
- Gestion de la chaîne d’approvisionnement : gestion par catégorie, mise en oeuvre d’un réseau logistique sur mesure, intégration du processus de planification, report de transformation, approvisionnement stratégique, mesures de performance de la chaîne
- Service à la clientèle : organisation du service clientèle et de son rôle dans l’entreprise, mise en place d’indicateurs clés de performance.
- Planification de la production : Analyse des mécanismes et des outils, mise en place des mécanismes "make or buy" afin d’évaluer des stratégies optimales.
- Approvisionnement : modèles d’approvisionnement et pratiques.
- Gestion des stocks : diagnostic et contrôle de l’inventaire.
- Entreposage : aménagement de site, analyse de l’organisation, diagnostic opérationnel, implantation, positionnement des produits, simulation des procédés.
- Transport : analyse des routes de livraison et pratiques de transport.
- Logistique inversée : mise en œuvre de gestion des retours et pièces pouvant être ré usinées.
- Gestion des coûts : identification des inducteurs de coûts et ressources, développement de modèles de décision.
- Gestion de l’information : sélection et intégration de logiciels, analyse fonctionnelle.
- Gestion de ressources : évaluation des compétences, suivi des programmes de formation, gestion de projets multidisciplinaires.
Le Groupe GCL bénéficie d’une expérience reconnue depuis plus de 15 ans,et développe un partenariat solide auprès de ses nombreux clients tels que : Bombardier Aéronautique, Canadair, De Havilland, Learjet, Pratt & Whitney, Général Motors, Culinar , Cerveceria Dominicana Canadiense (République Dominicaine), Kraft General Foods, Brasserie Labatt Ltée Nestlé Canada, Avon Canada , Groupe L’Oréal , Schering Canada , Technilab Pharma, Ansell Edmont , Asea Brown Boveri , Alstom , BASF , Papier Scott , Énergie Atomique du Canada, Hydro-Québec , Port de Montréal, Transportacion Maritima Mexicana (Mexico)
Fabienne Gougeon
Source : GCL Groupe
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