La e-logistique, cœur de la stratégie du e-commerce
Le commerce électronique (e-commerce) n’en est plus à ses balbutiements et les sites marchands ont envahi la toile, souvent avec succès. En France, avec 33 % de croissance en 2006 par rapport à 2005 et un volume d’affaires de 9,3 milliards d’euros, l’e-commerce continue de progresser, avec néanmoins un ralentissement par rapport aux années précédentes.
Des résultats encore bien inférieurs à ceux des sites de e-commerce américains, dont le taux de transformation est pourtant similaire à celui des sites français. Priorité majeure des marchands du Web aujourd’hui : intégrer la chaîne logistique au cœur de la stratégie commerciale.
L’adoption progressive du commerce électronique, notamment orienté vers le consommateur (B2C ou B to C), a révolutionné l’organisation et la gestion des différents flux de marchandises au sein des entreprises de e-commerce. Bien que la logistique ne doive pas constituer un frein au succès du e-commerce, elle est pourtant fréquemment montrée du doigt en cas d’échec.
Toutefois, bien pensée et structurée, comme l’illustrent les deux exemples de notre dossier (Rue du vélo et Vente Privée) et mise au service de la réactivité, la logistique contribue à la réussite de l’entreprise. Dans tous les cas, elle doit être considérée comme une priorité stratégique.
En B2C, la e-logistique décline plusieurs problématiques cruciales, dont notamment :
Gestion des retours
Le taux de retour atteint fréquemment de 20% à 25% et cette gestion engendre des coûts non négligeables. Selon le site d’information dédié à l’e-commerce, Internet Retailer, les sites de e-commerce américains seraient près de 75 % à prendre en charge les frais d’acheminement en cas de retour de la marchandise. En France, c’est encore le client qui assure souvent les coûts du retour de son produit, ce qui a l’avantage de faire diminuer les statistiques de retour, effet dissuasif aidant, mais n’incite pas vraiment l’acheteur à se montrer pleinement satisfait du service.
Des solutions destinées à accroître la satisfaction du client tout en réduisant les efforts logistiques sont donc d’actualité, les recherches de nouvelles méthodes de gestion des retours ayant un bel avenir.
Gestion des stocks
L’optimisation des approvisionnements et des stocks constitue l’un des concepts phare de la e-logistique. L’introduction de l’étiquetage automatisé sur les chaînes de conditionnement, avec imprimantes de code à barres, encodeurs RFID ou autres solutions d’impression mobiles sans fil permettent la mise en place de systèmes complètement automatisés. Cette maintenance simplifiée et aujourd’hui fiable, permet d’élever la qualité du service client et d’optimiser la gestion des stocks.
Livraisons
Une commande non livrée faute d’interlocuteur présent à l’adresse indiquée, ou une adresse incorrecte constitue l’un des points noirs de la e-logistique. Les charges engendrées par le « dernier kilomètre » peuvent s’avérer problématiques pour le cybermarchand, surtout si la marge engendrée par la commande reste faible. D’autre part, le choix multiple – et souhaité - de solutions logistiques différentes proposées au client via le site Web ne simplifie pas les choses.
La livraison constitue pourtant un paramètre déterminant pour fidéliser l’acheteur et l’inciter à revenir sur le site. La mise en place de points relais, comme le font certains précurseurs de la vente par correspondance, désormais e-marchands, peut constituer une solution. D’autres encore, ont opté pour offrir une livraison sur rendez-vous afin d’optimiser le taux de réussite.
Démarche marketing
La logistique fait aujourd’hui partie intégrante de la démarche marketing. Une logistique éprouvée et connue du client constitue un argument de vente sûr. Coût du transport, sécurité de la transaction, date de livraison, disponibilité du produit, service après vente, tracking pour le suivi de la commande, sont des informations indispensables pour maintenir le taux de satisfaction du client élevé. Ces informations issues de la vente traditionnelle, continuent de jouer sur le Net un rôle capital dans la fidélisation du client, l’image de marque et de sérieux démontré par le marchand en ligne.
Flexibilité du modèle logistique
Là est certainement la clé du succès de la e-logistique. L’amélioration des processus liés à la logistique, la recherche et l’adoption de processus logistiques plus simples, moins coûteux, flexibles et capables d’évoluer en fonction de l’activité du marché ou de la taille de l’entreprise, jouent un rôle déterminant dans la performance des sites marchands et leur pérennité.
Sylvie Pesme
12/07/07
Sources : Le Journal du Net ; e-logisticien.com ; Internet Retailer ; E-marketer ; Benchmark.fr ; emarketing.fr ; e-commerce et ventes à distances
|
|
Dans la même rubrique
Bayard choisit l’ERP Qualiac
D’ici 2008, le déploiement de l’ERP prendra aussi une dimension européenne.
Le rachat de Milan Presse en avril 2004 qui avait une expérience concluante de l’utilisation (...)
Air Liquide optimise ses flux logistiques de distribution
EURODECISION est une société d’ingénierie informatique spécialisée dans l’optimisation de ressources et la recherche opérationnelle. "Nous travaillons sur tous les projets pour (...)
Sécuriser le transport de marchandises
Grâce à la création du Ministère de la Sécurité Intérieure (Department of Homeland Security), les aides gouvernementales allouées aux programmes de développement de nouvelles techniques ont (...)
CRM en France : +3,9% de croissance en 2004
Le marché CRM repart depuis la fin de l’année 2003 et ce sont surtout les services qui devraient en bénéficier selon l’étude menée par le (...)
OrdoSoftware, objectif : répondre aux besoins des PME PMI
Filiale du groupe Schneider Electric à part entière depuis 2002, OrdoSoftware équipe aujourd’hui plus de cent sites en France. Eric Gaussin, Directeur Commercial de la société, présente les (...)
Salon du Supply Chain Management et Commerce Collaboratif Progilog 2003
Progilog c’est une grande exposition qui réunit toutes les solutions de supply chain management, de Traçabilité et de Commerce Collaboratif ; un cycle de conférences sous forme de cas (...)
La gestion des relations fournisseurs : un maillon important de la Supply Chain
Ce concept, somme toute assez récent peut être défini comme étant un outil de gestion de toutes les relations qu’entretient l’entreprise avec ses fournisseurs, quels qu’ils (...)
Un point sur l’ERP
Cette solution informatique intégrée est destinée aux entreprises. Un système intégré d’applications associe la logistique, la production, la distribution, la gestion des commandes et des (...)
0 8 16 24 32 40 48 56 64 72 80 88 96 104
|
.gif){kind=small}
