Trophée PLM 2010 : la gestion du cycle de vie du produit à l’honneur
Parmi les temps forts de la 3e Journée du PLM à Lyon, le Trophée du meilleur projet PLM a permis de récompenser la société Marèse, qui s’est démarquée par son dynamisme, sa croissance et sa stratégie résolument tournée vers le produit.
Pour la première fois en trois ans, la manifestation s’est conclue par une remise de trophée. Les organisateurs ont ainsi valorisé un projet PLM exemplaire et innovant mené par une PME. Le jury était composé des partenaires de la journée, de donneurs d’ordres, de représentants du Ministère l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi, de la Région Rhône-Alpes, du Grand Lyon et la presse spécialisée.
Le trophée PLM a été co-conçu et coproduit par des enseignants et des étudiants de différents établissements de la région Rhône-Alpes à l’aide d’un système PLM.
Le lauréat est la société Marèse – Secteur textile – 140 personnes et 33 K€ de CA en 2009. Créée en 1946, Marèse est un spécialiste de l’univers de la création et de la distribution de la mode enfantine.
Objectifs du projet PLM
 Développer un outil de travail collaboratif permettant un accès en temps réel de l’ensemble des acteurs du cycle de développement depuis les stylistes /modélistes jusqu’à la production.
Développer un système de matérialisation des collections le plus rapidement possible après les validations du bureau d’étude permettant une présentation de pièces prototypées, fiables et représentatives des têtes de séries.
Développer un concept innovant de création permettant de diviser le délai moyen s’écoulant entre le dessin de style et la première pièce par 10.
Les facteurs clés de succès
« Le projet Marèse s’inscrit dans une démarche globale. L’outil PLM n’est pas une finalité en soi, mais un outil parmi d’autres permettant de contribuer à l’évolution identifiée comme stratégique par l’entreprise. A ce jour, Marèse a déjà réussi à raccourcir son « Time To Market » de 2 mois. » précise Christophe LOUPIAS, DGA de Marèse.
Les perspectives d’évolution
« Les challenges à relever concernant ce projet restent nombreux (interfaçage avec l’ERP, interface avec les outils dessins, test du Workflow…). » ajoute-t-il. Prochaine étape : développer une véritable coentreprise avec les fournisseurs pour améliorer encore le codéveloppement et la qualité des produits.
Source : communiqué de presse
08/02/10
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