Fonctions de l’entreprise : l’organisation en processus logistiques
Impact de l’organisation en processus logistique sur les fonctions de l’entreprise
 L’évolution de la chaîne logistique provoque des changements importants sur les fonctions de l’entreprise :
 Le concept d’entreprise étendue ou en réseau orienté processus et service client impose la mise en oeuvre concepts et d’outils adaptés :
- Gérer la demande plutôt que de la subir : Demand management,
- Gestion collaborative des approvisionnements (Méthode de gestion des stocks basée sur la consommation réelle au point de vente final GPA puis de CPFR en CPG ou JAT et de Kanban dans l’automobile),
- La majorité des entreprises de tous secteurs d’activité a maintenant à combiner le pilotage et la synchronisation des flux poussés et tirés.
 L’évolution et la reconfiguration des réseaux de transport en Europe ont permis de repenser l’organisation des flux et l’aménagement des sites logistiques de distribution en laissant de plus en plus de place aux opérations à valeur ajoutée et en diminuant l’espace de stockage.
Livraisons directes du fournisseur aux clients sans passage en entrepôt
Réduire les manutentions, les délais & les opérations sans valeur ajoutée, impose :
De maîtriser les coûts de transport et les capacités de chargement,
De tracer de façon fiable les informations de pilotage et de suivi des flux,
De réaliser à temps les opérations administratives et douanières,
De gérer la facturation et les diverses commissions.
Transit & cross Docking
Réduit des temps de cycle,
Économise des mouvements de manutention,
Minimise les ruptures de stock,
Plusieurs process opérationnels :
- Colis fermés
- Éclatement
Nécessite une adaptation des moyens physiques de préparation de commande et de contrôle qualité,
Doit s’harmoniser avec le flux administratif, documentaire et de facturation.
Co-load & co-packing
Basé sur le calendrier de production et de livraisons des partenaires,
Compatibilité des produits transportés, contraintes physiques et de tarification transport,
Synergie en fonction des territoires desservis.
Différentiation retardée (en entrée, stock ou sortie)
Kitting,
Blister et ensachage ou pose de sticker,
Promotions,
Travail à façon,
Conditionnement et marquage :
- Contrainte point de vente ou utilisation (GENCOD ou GALIA),
- Exportation - contrainte produit et colis (transport, usage local, crédoc).
Traçabilité (Gestion des numéros de lot et de série)
Réglementation (législation par secteur d’activité, douane),
Contrôle du réseau de vent,
Gestion de la garantie,
Gestion de la Qualité du produit fini et des composants,
Tracing et Tracking transport (mesure de la qualité de service).
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