OrdoSoftware, objectif : répondre aux besoins des PME PMI
OrdoSofware, objectif : répondre aux besoins des PME PMI
 Société reconnue dans le domaine de l’ERP, Ordosoftware propose son expertise pour la résolution des problématiques de gestion de production, d’ordonnancement, de suivi opérateurs et de gestion commerciale.
Filiale du groupe Schneider Electric à part entière depuis 2002, OrdoSoftware équipe aujourd’hui plus de cent sites en France. Eric Gaussin, Directeur Commercial de la société, présente les particularités de cette offre créée répondre aux besoins des PME PMI.
Pouvez-vous nous présenter en quelques mots la société OrdoSoftware : son histoire, son offre, son savoir-faire ?
"OrdoSoftware est une société spécialisée dans l’édition de progiciels qui regroupe une quarantaine de collaborateurs. Nous avons deux grands cœurs de métiers :
  l’ordonnancement et la planification, savoir faire historique de notre société, fruit d’un partenariat avec le CNRS de Toulouse depuis 15 ans. L’objectif de l’ordonnancement en trois mots est de fluidifier les flux de production et donc de faire passer le maximum de commandes dans le minimum de temps afin d’assurer la tenue des délais clients
l’ERP de production au sens gestion commerciale, gestion de production, gestion de la qualité, traçabilité et maintenance.
Voilà en quelques mots notre savoir faire et notre positionnement."
L’ordonnancement est devenu un véritable enjeu stratégique sur le marché. Quel est votre coeur de cible, les sociétés auxquelles votre solution répond le mieux ?
"Nous travaillons sur deux types de segments. En effet, le premier marché auquel nous nous adressons est celui de la PME PMI. Sur ce secteur nous allons positionner soit notre ERP dans son ensemble, soit uniquement le module d’ordonnancement qui ira s’interfacer derrière n’importe quel Système d’Information existant. L’autre marché est représenté par les filiales de grands comptes industriels qui peuvent être Air France ou encore Michelin. A ce moment là, OrdoSoftware ira implanter son moteur d’ordonnancement qui pourra s’interfacer derrière les grands ERP - SAP, Oracle ou autre - avec toujours comme objectif de tenir les délais clients."
 "Aujourd’hui nous nous positionnons comme étant le seul acteur du marché en France sinon en Europe à proposer un outil d’ordonnancement qui permette de recaler en temps réel les flux de production. Aujourd’hui, dans un process qui est très perturbé, dans un contexte économique qui est très difficilement prévisible, notre soft va tendre le flux de production, et donc permettre de réduire le cycle de fabrication de 10 à 40 %. L’avantage de notre solution c’est le temps réel. Aujourd’hui, et grâce à la précision de notre solution, il est possible de prendre en compte n’importe quel aléa de production, n’importe quelle commande imprévue. Le système peut alors immédiatement, en dynamique, redistribuer le travail en fonction de l’aléa de production ou de n’importe quel autre évènement."
Le marché des PME PMI représente un véritable challenge à l’heure actuelle et de plus en plus d’offreurs de solutions tentent de répondre aux attentes de ces sociétés. Quelles sont, selon vous, les caractéristiques de ce marché en perpétuelle expansion ?
"Pour moi, le besoin d’une PME PMI n’est pas forcément très différent de celui d’une très grande entreprise : ils ont souvent les mêmes problématiques, par contre ils n’ont pas le financement mais cela ne veut pas dire que les besoins sont plus simples. Nous nous positionnons sur l’industrie manufacturière, nous sommes spécialisés dans l’ERP de production. Et souvent le besoin de la PME PMI c’est un besoin d’accompagnement pour modéliser son atelier, sa production, modéliser ses données techniques, ses gammes, ses nomenclatures, etc. Les PME PMI ont besoin d’avoir un outil structurant et une fois que les bases de la fondation sont posées, nous pouvons amener l’outil d’ordonnancement qui permet de piloter."
"En fin de compte, la problématique de la PME PMI se résout souvent en deux étapes :
- Poser les bases parce qu’elle n’a pas forcément un Système d’Informations, un ERP de production, très actuel.
- Et une fois que toutes les bases sont posées - modélisation de tout ce qui était données de base, paramétrage, données techniques - il faudra ajouter un moteur d’ordonnancement qui permettra de fluidifier tout l’ensemble."
Pour les sociétés qui ne seraient pas encore persuadées des avantages apportés par la notion d’ordonnancement, pouvez-vous nous rappeler les apports concrets de l’implémentation de telles solutions ?
 "Concrètement cela apporte une meilleure tenue des délais et donc une augmentation du taux de service. On ne peut pas faire travailler les machines plus rapidement, la solution sera donc de proposer de diminuer les stocks inter opératoires afin de fluidifier au mieux la production pour faire attendre au minimum les fabrications de semi-finis.
Qui dit diminution de stock dit économie financière car le stock a forcément un coup. Qui dit amélioration de délai dit forcément pour le commercial concerné, une satisfaction client, et donc, peut-être, la possibilité d’augmenter ses tarifs ou tout du moins d’éviter d’avoir des pénalités de retard. Pour le directeur de production le résultat sera la satisfaction d’être capable de livrer en temps et en heure et ainsi de maximiser son coût de production. A capacité de production égale, il sera capable d’en faire plus."
Propos recueillis par Gaëlle Maindron
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