La Cooper dispose d’une parfaite rentabilité de production
 La Coopération Pharmaceutique Française filiale du groupe Caravelle, ex Aventis Pharma, se spécialise dans la promotion, la vente, la distribution de produits, de matériels pharmaceutiques et vétérinaires. Les principaux produits proposés aux pharmaciens concernent le préparatoire, les soins, le maintien à domicile, l’orthopédie et accessoires professionnels.
La Cooper assure également la promotion et la distribution de médicaments du Groupe Rhône Poulenc Rorer. Elle propose donc une offre de service complète aux pharmaciens et est la seule société qui visite, distribue les 22000 officines nationales.
Pour rentabiliser le volume de son activité, améliorer
 son niveau de qualité de service tout en augmentant sa productivité auprès de ses 30 000 clients (officines, hôpitaux, grossistes) la Cooper a investi un important chantier logistique "projet Cooper 2000" pour améliorer la gestion globale de ses plates-formes. C’est le cabinet Loginov qui a assuré la maîtrise d’oeuvre de ce projet.
Ce projet se justifiait par des coûts logistiques importants pénalisant l’entreprise du fait :
 d’une complexité des flux,
d’une multiplicité de sites logistiques (Melun, Bobigny, Lille, Nancy, Brive, Lyon, Marseille et Nantes),
de stocks élevés et insuffisamment maîtrisés (rupture de stock, produits périmés, absence de traçabilité),
d’un outil informatique ne permettant pas de connaître le stock physique en temps réel.
Le projet d’implantation d’Infolog GE
L’implémentation du progiciel Infolog GE de DL Consultant s’est effectuée avec l’appui d’un groupe de travail et d’un
 consultant indépendant. Ce projet a connu la rédaction de procédures et d’un dossier de fonctionnement puis la mise en œuvre d’un pilote réel pour enfin être opérationnel en 2000. Cet important chantier permet aujourd’hui :
de centraliser la gestion globale de l’entrepôt à Melun,
de gérer les dates de péremption (blocage automatique de produits presque périmés),
d’augmenter la productivité (préparation) des colis détail, des colis standards et complets (2000 colis/heure),
d’automatiser les documents concernant les alcools (établis manuellement)et de gérer automatiquement les bordereaux de livraison, les feuilles de route du transporteur...),
d’établir une parfaite traçabilité pour régulariser le flux en aval,
d’économiser en achat de transport (affectation automatique du transporteur selon des critères de poids et de destination),
de transmettre via l’informatique de la logistique, les informations de livraison à la gestion commerciale et de procéder à la facturation en temps réel.
La Cooper dispose sans aucun doute d’une parfaite rentabilité de production et d’une excellente optimisation de service au client.
Fabienne Gougeon
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