Laprophan : gagner en productivité
 Laprophan est un laboratoire pharmaceutique implanté au Maroc. Il y a quelques mois, la société a fait appel à DL Consultant pour améliorer la gestion de sa chaîne logistique. Une démarche qui devrait aboutir en septembre.
L’objectif de ce projet, pour DL Consultant, était de remplacer une gestion minimaliste de la supply chain - contenant beaucoup de saisie manuelle - par un système évolutif et performant, non seulement pour la logistique mais aussi pour la traçabilité.
Pour Laprophan, la première étape a été de construire un nouvel entrepôt car, jusque là, la logistique était rattachée au site de production. Un site qui était constitué de 5 étages et qui n’était donc pas adapté aux différentes exigences d’une bonne gestion de la supply chain.
 En outre, Laprophan devait répondre à divers objectifs :
amélioration du service client ;
meilleure gestion de la traçabilité ;
suivi de l’activité par pilotage des flux ;
gain de productivité.
DL Consultant a donc proposé au laboratoire d’implanter Infolog WMS. En effet, ce progiciel structurant devrait permettre à Laprophan d’atteindre rapidement les buts fixés en :
révisant certains flux ;
assurant la traçabilité des stocks par lots et non plus seulement par palettes complètes ;
repensant l’implantation des produits au picking.
Ce dernier point est d’ailleurs particulièrement important dans la mesure où jusque là les préparatrices réalisaient leurs commandes en lisant les étiquettes de chaque carton.
Désormais, elles seront guidées dans cette opération ce qui devrait limiter le nombre d’erreurs et améliorer le temps de préparation des commandes.
 A propos de Laprophan :
Laprophan est un laboratoire pharmaceutique implanté au Maroc.
Ses activités principales sont :
la fabrication et la distribution sous licence de spécialités de laboratoires internationaux ;
l’importation et la distribution des spécialités de ces laboratoires internationaux ;
la fabrication d’une gamme propre à Laprophan ;
la fabrication et la distribution sous licence de produits d’hygiène ;
importation et la distribution de produits diététiques infantiles.
Laprophan a donc franchi une étape importante en décidant d’implanter un progiciel lui permettant d’assurer une meilleure gestion de sa supply chain. Un processus que la société souhaiterait voir complété par l’implantation d’un système de radiofréquence pour une meilleure gestion de son entrepôt.
Gaud Menguy
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